Pēc mūsu novērojumiem, vairāk nekā 33% gadījumu, pirms vērsties pie mums ar pieprasījumu par kandidātu atlasi, klients jau ir pieņēmis darbā darbinieku, balstoties tikai uz 1 vai 2 interviju rezultātiem, neveicot kandidātu padziļinātu novērtēšanu, kā rezultātā pieņemtā darbinieka darba sniegums izrādījies neapmierinošs. Pamatā iemesls tam ir tieši neiedziļināšanās kandidāta personības iezīmju profilā. Tikai ar intervijas palīdzību nav iespējams pilnvērtīgi novērtēt kandidāta personības iezīmes.

Pēc mūsu novērojumiem 90% darba devēju nepieturas pie darba intervijas struktūras, kas noved pie neobjektīvu rezultātu salīdzināšanas starp izvēlētajiem kandidātiem. Personības iezīmju novērtēšana, izmantojot tieši personības testu, var atrisināt šo problēmu. Visiem kandidātiem tiek uzdoti identiski jautājumi un novērtēšanas rezultāti ir savstarpēji salīdzināmi.

Personības novērtēšanas pakalpojumu izmanto

darbinieku noturēšanā un mainības samazināšanā;
organizācijas klimata novērtēšanā;
darbinieku profesionālajā attīstībā un iekšējās karjeras plānošanā;
darbinieku apmierinātības ar organizāciju paaugstināšanā;
personalizētu darbinieku motivācijas plānu izstrādē;
vadītāju kompetenču novērtēšanā un pilnveidošanā;
jaunu komandu veidošanā;
personāla atlasē.

Par UNLOCK Personality testu

UNLOCK Personality personības novērtēšanas tests ir starptautiski izstrādāts, standartizēts un adaptēts psiholoģiskais tests, kas sevī ietver vairākas metodes. Personības iezīmju novērtēšanas pieeja ir balstīta uz starptautiski atzītām HEXACO un Big Five personības iezīmju teorijām.

Tests mēra sešus personības pamata faktorus: ekstraversiju, organizāciju, idejas, sadarbību, vērtības un emocijas, kā arī šo iezīmju apakšfaktorus, personības tipu (16 personības tipi pēc K.G. Junga teorijas) un lomu komandā (pēc M. Belbina un H. Mincberga komandu lomu teorijas). Personības tests ir standartizēts 2464 cilvēku lielā izlasē. Tam ir augsta skalu iekšējā saskaņotība un ticamība (Kronbaha alfa 0,80 – 0,85).

Testā novērtē darbinieka personības iezīmes, personības tipu un vēlamās komandas lomas. Iekļautas individuālās un komandas līmeņa atskaites.

UNLOCK Personality tests ļauj izveidot ilgtspējīgākas un efektīvākas komandas, izvairīties no nepareizas komunikācijas darbā un sniegt skaidras vadlīnijas jūsu darbinieku uzvedības izmaiņām un personiskajai attīstībai.

Kam tas būtu svarīgi?

Uzņēmuma vadītājiem
Personāla atlases speciālistiem
HR vadītājiem
Talantu vadītājiem
Departamentu vadītājiem
Valdes locekļiem
Pārdošanas vadītājiem

Atskaite iekļauj

UNLOCK Personality personības novērtēšanas tests ir starptautiski izstrādāts, standartizēts un adaptēts psiholoģiskais tests, kas sevī ietver vairākas metodes. Personības iezīmju novērtēšanas pieeja ir balstīta uz starptautiski atzītām HEXACO un Big Five personības iezīmju teorijām.

Tests mēra sešus personības pamata faktorus: ekstraversiju, organizāciju, idejas, sadarbību, vērtības un emocijas, kā arī šo iezīmju apakšfaktorus, personības tipu (16 personības tipi pēc K.G. Junga teorijas) un lomu komandā (pēc M. Belbina un H. Mincberga komandu lomu teorijas). Personības tests ir standartizēts 2464 cilvēku lielā izlasē. Tam ir augsta skalu iekšējā saskaņotība un ticamība (Kronbaha alfa 0,80 – 0,85).

Testā novērtē darbinieka personības iezīmes, personības tipu un vēlamās komandas lomas. Iekļautas individuālās un komandas līmeņa atskaites.

  • 6 personības iezīmes un 24 apakšiezīmes:
  • Ekstraversija – sociālais pašvērtējums, sociālā drosme, sabiedriskums, entuziasms
  • Organizācija – godkārība, perfekcionisms, apdomība, kārtīgums
  • Idejas – estētiskums, zinātkāre, novatoriskums, neordinaritāte
  • Sadarbība – iecietība, taktiskums, fleksibilitāte, savaldīšanās
  • Vērtības – vienkāršība, tiešums, noteikumu ievērošana, pieticība
  • Emocijas – jūtīgums, piesardzība, spriedze, atklātība
  • personības tipu, kas balstīts uz K. G. Junga personības teoriju;
  • 8 komandu lomas projekta īstenošanas ciklā, sākot no ideju ģenerēšanas stadijas līdz to formulēšanai, izpildei un izvērtēšanai.

Lomas komandā projekta īstenošanas ciklā

Ideju ģenerēšanas etaps

Ideju ģenerators, Pētnieks

Formulēšanas etaps

Organizators, Vienotājs

Izpildes etaps

Vadītājs, Īstenotājs

Izvērtēšanas etaps

Kvalitātes kontrolieris, Analītiķis

6 personības iezīmju skaidrojums

Ekstraversija

Cilvēki ar zemu ekstraversijas līmeni parasti labāk jūtas, strādājot nelielā komandā vai vienatnē. Viņi veiksmīgāk veic uzdevumus, kas prasa maksimālu koncentrēšanos uz konkrēto projektu un kuros nav nepieciešams iepazīties ar svešiniekiem. Cilvēki ar augstu ekstraversijas līmeni parasti labāk jūtas, strādājot lielākā komandā un sadarbojoties ar daudziem cilvēkiem. Tie ir tendēti kļūt par grupas līderiem un labi jūtas, uzstājoties publiski.

Organizācija

Cilvēki ar zemi izteiktu organizācijas iezīmi labāk jūtas darba vidē, kas ir pilna ar nezināmo, pārsteigumiem, neparedzamām darbībām un kurā ir vēlama elastīga reakcija uz mainīgām situācijām. Raksturīgi intuitīvi lēmumi. Parasti viņi viegli pielāgojas nepārtrauktajām izmaiņām plānā. Cilvēki ar augsti izteiktu organizācijas iezīmi labāk jūtas darba vidē, kurā tiek novērtēta kārtība, rūpība, disciplīna un ir būtiska plānošana un pieturēšanās pie plānotajiem soļiem. Tie izceļas ar centību, ambicioziem mērķiem un parasti izvairās no neuzmanības kļūdām.

Idejas

Cilvēki ar zemi izteiktu idejas iezīmi dod priekšroku izmēģinātām, pārbaudītām un praktiskām lietām. Viņi labāk jūtas vidē, kurā uzsvars tiek likts uz praksi, lietderību un konkrētību, nevis uz abstraktām idejām. Raksturīga koncentrēšanās uz ierastām metodēm, uz vienu vai dažām konkrētām jomām. Cilvēki ar augsti izteiktu idejas iezīmi dod priekšroku idejām un inovācijām dažādās jomās. Labāk jūtas vidē, kurā uzsvars tiek likts uz radošumu, oriģinalitāti, formu un estētiku. Raksturīga iecietība pret neparastām idejām un cilvēkiem, kas tās izvirza.

Sadarbība

Cilvēki ar zemi izteiktu sadarbības iezīmi labāk jūtas vidē, kurā ir svarīgi aizstāvēt organizācijas intereses vai savu viedokli. Viņi veiksmīgāk veic uzdevumus, kuros nedrīkst piekāpties un ir jāiet līdz galam. Izceļas ar modrību un neļauj sevi apmānīt. Cilvēki ar augsti izteiktu sadarbības iezīmi parasti tiecas sadarboties, meklēt kompromisus un kopsaucēju ar citiem. Parasti pat kritiskās situācijās tie kontrolē savas dusmas un neakcentē citu pieļautās kļūdas.

Vērtības

Cilvēki ar zemi izteiktu vērtības iezīmi parasti izceļas ar spēcīgu orientāciju uz rezultātiem un mērķu sasniegšanu, pat ja izvēlētās metodes netiek pozitīvi novērtētas. Lai sasniegtu savus mērķus, mēdz manipulēt ar citiem. Viņiem piemīt unikalitātes un pārākuma sajūta. Iespēja lietot luksusa preces, bagātība un augsts sociālais statuss ir svarīgs karjeras virzītājspēks. Cilvēkiem ar augsti izteiktu vērtības iezīmi piemīt spēcīga taisnīguma un godīguma izjūta. Tie jūtas ērti vidē, kurā ir jārada un jāstiprina uzticēšanās organizācijai. Pret citiem izturas sirsnīgi un nemanipulē ar cilvēkiem, pat ja tā rezultātā paši cieš. Raksturīga vienkāršība, izvairīšanās izcelties ar augstu statusu vai luksusa precēm.

Emocijas

Cilvēki ar zemi izteiktu emociju iezīmi parasti labāk panes stresu un spriedzi, kā arī labi jūtas vidē, kurā problēmas tiek risinātas individuāli. Vieglāk pieņem racionālus lēmumus, neņemot vērā emocionālo jutīgumu. Cilvēki ar augsti izteiktu emocijas iezīmi mēdz pievērst lielu uzmanību citu cilvēku emocijām un cilvēciskajām attiecībām. Labāk jūtas kopienas vidē, kur cilvēki atbalsta, iedrošina un dalās ar problēmām. Raksturīga lielāka emocionālā jutība pret problēmām.

Personības novērtēšana medijos

Šajā kategorijā nav atrasts neviens raksts.

Personības novērtēšanas atskaites paraugs
PDF 658.1 KB