Publiskais sektors bieži vien saņem pastiprinātu sabiedrības uzmanību. Personāla atlases ārpakalpojums var nodrošināt lielāku atlases procesa caurskatāmību un objektivitāti, skaidras, metodoloģiski pamatotas kandidātu vērtēšanas metodes, piemēram, zinātniski aprobētus testus un kompetenču intervijas.

Līdz šim esam realizējuši 58 personāla atlases un novērtēšanas projektus valsts sektora uzņēmumiem un institūcijām. Mūsu klientu lokā ir bijuši tādi uzņēmumi un valsts pārvaldes institūcijas kā AS “Latvenergo”, RP SIA “Rīgas satiksme”, SIA “Rīgas namu pārvaldnieks”, SIA “Tet”, SIA “Rīgas Nacionālais zooloģiskais dārzs”, SIA “Rīgas Dzemdību nams”, SIA “Rīgas Austrumu klīniskā universitātes slimnīca”, AS “Augstsprieguma tīkls”, SIA “Rīgas nami”, Rīgas dome, SIA “Daugavpils reģionālā slimnīca”, Talsu novada pašvaldība, SIA “Rīgas Centrāltirgus”, AS “Rīgas Siltums”, Konkurences padome, SIA “Rīgas 1. slimnīca”, SEPLP, AS “Pasažieru vilciens”, SIA “Rīgas 2. slimnīca”, AS “Latvijas Loto”, SIA “Rīgas ūdens”, Latvijas Universitāte, Latvijas Radio, Valsts vides dienests, VAS “Latvijas dzelzceļš”, Valsts ieņēmumu dienests, SIA “Liepājas reģionālā slimnīca”, SIA “Eiropas dzelzceļa līnijas”, Latvijas sabiedriskais medijs u.c.

60+

veiksmīgi atrasti darbinieki

69 dienas

Vidējais time-to-hire rādītājs

13%

no visām vakancēm ir nozarē

Esam meklējuši un novērtējuši kandidātus tādiem amatiem kā

padomes loceklis;
valdes loceklis;
IT departamenta vadītājs;
personāla administrēšanas daļas vadītājs;
finanšu pārvaldes direktors;
rektors;
IT drošības projektu vadītājs;
IT drošības risinājumu un pakalpojuma vadītājs;
juridiskā nodrošinājuma vadītājs;
LSM.LV portāla vadītājs;
auditorijas izpētes un iesaistes daļas vadītājs;
galvenais grāmatvedis;
drošības nodrošinājuma daļas vadītājs;
iepirkumu nodaļas vadītājs;
ģenerāldirektora vietnieks;
piedāvājumu vadītājs;
5G projektu vadītājs;
mobilitātes vadītājs;
galvenais arhitekts;
pilsētas arhitektu dienesta vadītājs;
izglītības, kultūras un sporta departamenta vadītājs;
centrālās administrācijas vadītājs;
mājokļu un vides departamenta vadītājs;
ārtelpas un mobilitātes departamenta vadītājs;
u.c.

Gadījuma analīze

Par klientu

2023. gadā mums tika uzticēts veikt kandidātu novērtēšanu uz padomes locekļu amatiem uzņēmumam VAS “Latvijas Loto”. Uzņēmums apgroza 100,30 milj. EUR un nodarbina 151 darbinieku.

Mērķis un atlases process

Šajā projektā bez jau ierastajām metodēm, proti, kompetenču intervijas, atsauksmju pārbaudes un reputācijas izvērtēšanas, mēs pielietojām arī personības testu Unlock personality un līderības testu Unlock leadership. Personības tests mums ļāva ne tikai noteikt, kādas personības iezīmes piemīt katram kandidātam, bet arī saprast, kādas ir viņu izteiktākās lomas komandā.

Tā kā bija jāatlasa 3 padomes locekļi, mēs spējām veikt analīzi par to, kāda ir viņu savstarpējā komandas lomu saderība un cik veiksmīgi viņi savstarpēji sastrādāsies. Savukārt ar līderības testa palīdzību mēs noteicām, kāds vadības stils ir raksturīgs katram kandidātam, proti, vai tas ir atbalstošais, koučinga, deleģējošais vai direktīvais, kā arī noteicām vadības pielāgošanās spējas rādītāju, vadības efektivitātes rādītāju un vadīšanas pamatzināšanu līmeni.

Novērtēšanas rezultātā tika izraudzīti 3 padomes locekļi, kuri sekmīgi pilda savus pienākumus uzņēmumā.

VAS “Latvijas Loto” atsauksme:

“Esam iepazinušies ar personāla atlases kompānijas SIA “Human Source” (turpmāk – Kompānija) iesniegto Pieņemšanas – nodošanas aktu Nr. 11092023 par personāla atlases konsultanta pakalpojumiem VAS “Latvijas Loto” padomes locekļu nominācijas procesā. Sniedzam saskaņojumu tam, ka Kompānija ir kvalitatīvi, noteiktajos termiņos un pilnā apjomā veikusi darba uzdevumu atbilstoši 2023. gada 28. jūnija Līguma Nr. 193/23S (Kompānijas Līguma Nr. 22-06/2023), kas noslēgts starp VAS “Latvijas Loto” un Kompāniju, nosacījumiem.

VAS “Latvijas Loto” (turpmāk – Latvijas Loto) padomes locekļu kandidātu atlases nominācijas komisijas vārdā apstiprinām, ka Kompānija ir veikusi visu iesniegto kandidātu pieteikumu sākotnējo izvērtēšanu (kopā 34 kandidāta iesniegti 46 pieteikumi). Atbilstoši kandidātu vērtēšanas kritērijiem, Kompānija veica padziļinātu reputācijas pārbaudi un angļu valodas prasmju pārbaudi (telefonintervijā) tiem pretendentiem, kuri atbilda izvirzītajām obligātajām minimālajām prasībām. Kompānija šī gada 26. jūlija un 16. augusta sēdēs prezentēja rezultātu nominācijas komisijai, iekļaujot priekšlikumu par kandidātu virzīšanu uz konkursa 2. kārtu.

Kompānija kā novērotājs piedalījās klātienē Latvijas Loto padomes atlases konkursa 2. kārtā – daļēji strukturētas intervijas ar pretendentiem (kopā 12 intervijas). Kompānija ir iesniegusi nominācijas komisijai par katru Latvijas Loto padomes locekļa amata fināla kandidātu (kopā 6 (seši)) rakstisku argumentētu kopsavilkumu ar padziļinātas vadības kompetenču izvērtēšanas (kompetenču jeb padziļināta uzvedības intervijas) rezultātiem (vērtētas tika 5 (piecas) vadības kompetences), iekļaujot informāciju par kandidātu personības iezīmju novērtēšanas testa rezultātiem.

Kompānija ir prezentējusi rezultātus nominācijas komisijai š. g. 11. septembra sēdē, sniedzot informāciju arī par iegūto atsauksmju rezultātu kopsavilkumu par katru padomes locekļa amata kandidātu un kandidātu saderības modeļu vērtējumu. Informācija par atsauksmju rezultātiem un kandidātu saderības modeļu vērtējums ar nominācijas komisijas lēmumu ir iesniegts VAS “Latvijas Loto” kapitāla daļu turētājam.”

Dzintra Gasūne
VAS "Latvijas Loto" nominācijas komisijas vadītāja